事实上，在吴德周来锤子之前，整个硬件团队的架构并没有“产品线”的概念，而更多地以“项目交付”为主，因此不具备以产品经营的理念去从头到尾完成“端对端的拉通”的能力。当时担任“端对端的拉通”角色的，是老罗。
“老罗精力有限，他需要有产品线的角色来帮他完成这项工作。”一位锤子科技内部员工告诉记者，由于此前硬件团队产品路线的规划能力有限、技术前瞻性不强，导致前面几个产品节奏不对，多个关键功能没及时上。
以这位员工的观点，“这个锅不应该老罗一个人背”。
而吴德周的出现让老罗松了一口气。
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