“我的管理方式比较简单，就是跟团队一起冲。不是‘兄弟们，给我上！’，而是‘兄弟们，一起上！’”吴德周把华为的团队氛围带到了锤子。
“士气、节奏、流程、规范。”苗颖说，“原来锤子科技没有硬件产品经理的角色，吴德周来之后很好地承担了这一角色，梳理好开发流程，协同各个部门共同解决问题，推进产品的并行开发。老罗可以将更多精力往大策略、融资方向去倾斜。”
在M1发布前三个星期，生产线不时有各种小问题出现，吴德周虽然当时在忙明年春季新产品的研发，觉得还是得过去，于是亲自跑到深圳盯了两个礼拜。
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