其次，一直以来，我对于运营都是步步为营，危机感很强，不断思考各种情况下的应对方案，而且方案不能只有一个。可我却很晚才意识到我需要寻找更多更好的供应商，以强化供应链。最终我不是败于外部竞争者，而是败于手握我咽喉的厂家。
最后，我在品牌总部的相关人员的推荐下找到现在的供应商，但我却没有好好分析自己的处境、实力和市场未来的发展趋势。我盲目的认为只要我有足够货源，我就可以重新进入战场，战胜一齐对手重夺第一。可现实是，我从新厂家下单了两款旧款和一款我认为好看的新款。首批下单数十万，我却拿了两款旧款，就算是新款也没有跟旧款有本质的区别，顶多就是升级版。而产品生产的一个多月里，市场已翻天覆地，原本的厂家抢我主款后不到一个月，
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